most-popular.ru

  

Bästa artiklarna:

  
Main / Vad är bärare tre generiska strategier

Vad är bärare tre generiska strategier

Vilket föredrar du när du flyger: Och skulle du någonsin överväga ett litet företag med bara några få rutter? Valet är självklart upp till dig. Men poängen vi gör här är att när du kommer att boka ett flyg, finns det några mycket olika alternativ tillgängliga.

Varför är det så? Svaret är att vart och ett av dessa flygbolag har valt ett annat sätt att uppnå konkurrensfördelar på en fullsatt marknadsplats. De operatörer utan krusiduller har valt att sänka kostnaderna till ett minimum och överföra sina besparingar till kunder till lägre priser.

Detta hjälper dem att ta marknadsandelar och se till att deras plan är så fulla som möjligt, vilket ytterligare minskar kostnaden. Lyxflygbolagen fokuserar å andra sidan sina ansträngningar på att göra deras service så underbar som möjligt, och de högre priserna de kan leda till som resultat kompenserar för sina högre kostnader. Under tiden försöker mindre flygbolag få ut det mesta av sin detaljerade kunskap om några få rutter för att erbjuda bättre eller billigare tjänster än sina större internationella konkurrenter.

Dessa tre tillvägagångssätt är exempel på "generiska strategier", eftersom de kan tillämpas på produkter eller tjänster i alla branscher och organisationer i alla storlekar. De presenterades först av Michael Porter 1985 i sin bok, "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Porter kallade de generiska strategierna "Cost Leadership" utan krusiduller, "Differentiering" som skapar unikt önskvärda produkter och tjänster och "Focus" som erbjuder en specialiserad tjänst på en nischmarknad. Han delade sedan in fokusstrategin i två delar: Termerna "Kostnadsfokus" och "Differentieringsfokus" kan vara lite förvirrande, eftersom de kan tolkas som "ett fokus på kostnad" eller "ett fokus på differentiering.

Porters generiska strategier är sätt att få konkurrensfördelar - med andra ord, att utveckla "kanten" som ger dig försäljningen och tar bort den från dina konkurrenter. Det finns två huvudsakliga sätt att uppnå detta inom en kostnadsledarstrategi :. Kom ihåg att Cost Leadership handlar om att minimera kostnaden för organisationen att leverera produkter och tjänster.

Kostnaden eller priset som kunden betalar är en separat fråga! Cost Leadership-strategin är exakt det - det handlar om att vara ledande när det gäller kostnader i din bransch eller marknad. Att bara vara bland de billigaste producenterna är inte tillräckligt, eftersom du lämnar dig själv öppen för att attackera av andra lågprisproducenter som kan underskatta dina priser och därför blockerar dina försök att öka marknadsandelen.

Du kan lära dig ytterligare 144 strategiska färdigheter, så här, genom att gå med i Mind Tools Club. Du måste därför vara säker på att du kan uppnå och behålla den ledande positionen innan du väljer Cost Leadership-rutten. Företag som lyckas uppnå ledarskap har vanligtvis :.

Den största risken i att driva en Cost Leadership-strategi är att dessa källor till kostnadsminskning inte är unika för dig och att andra konkurrenter kopierar dina kostnadsminskningsstrategier. Det är därför det är viktigt att kontinuerligt hitta sätt att minska varje kostnad.

Differentiering innebär att dina produkter eller tjänster skiljer sig från och är mer attraktiva än dina konkurrenter. Hur du gör detta beror på den exakta typen av din bransch och själva produkterna och tjänsterna, men kommer vanligtvis att innefatta funktioner, funktionalitet, hållbarhet, support och även varumärkesimage som dina kunder värdesätter.

Stora organisationer som bedriver en differentieringsstrategi måste hålla sig smidiga med sina nya produktutvecklingsprocesser. I annat fall riskerar de att attackera på flera fronter av konkurrenter som bedriver fokusdifferentieringsstrategier inom olika marknadssegment. Företag som använder Focus-strategier koncentrerar sig på specifika nischmarknader och genom att förstå dynamiken på den marknaden och de unika behoven hos kunderna inom den utvecklar de unika billiga eller väl specificerade produkter för marknaden.

Eftersom de betjänar kunderna på deras marknad unikt bra tenderar de att bygga stark varumärkeslojalitet bland sina kunder. Detta gör deras specifika marknadssegment mindre attraktivt för konkurrenter. Som med breda marknadsstrategier är det fortfarande viktigt att avgöra om du ska bedriva kostnadsledarskap eller differentiering när du har valt en fokusstrategi som din huvudstrategi: Fokus räcker normalt inte ensam.

Men oavsett om du använder kostnadsfokus eller differentieringsfokus, är nyckeln till att lyckas med en generisk fokusstrategi att se till att du lägger till något extra till följd av att du bara serverar den marknadsnischen. Det räcker helt enkelt inte att bara fokusera på ett marknadssegment eftersom din organisation är för liten för att kunna tjäna en bredare marknad om du gör det, du riskerar att konkurrera mot mer resurser med breda marknadsföretag.

Det "extra" som du lägger till kan bidra till att sänka kostnaderna kanske genom din kunskap om specialleverantörer eller till ökad differentiering genom din djupa förståelse för kundernas behov. En ideell organisation kan använda en strategi för kostnadsledarskap för att minimera kostnaden för att få donationer och uppnå mer för sina inkomster, medan en som bedriver en differentieringsstrategi kommer att engagera sig för de allra bästa resultaten, även om arbetsvolymen den gör som ett resultat är mindre.

Lokala välgörenhetsorganisationer är bra exempel på organisationer som använder Focus-strategier för att få donationer och bidra till sina samhällen.

Ditt val av vilken generisk strategi du ska driva ligger till grund för alla andra strategiska beslut du fattar, så det är värt att spendera tid för att få det rätt. Men du måste fatta ett beslut: Porter varnar specifikt för att försöka "säkra dina satsningar" genom att följa mer än en strategi. En av de viktigaste anledningarna till att detta är ett klokt råd är att de saker du behöver göra för att få varje typ av strategi att fungera tilltalande för olika typer av människor.

Cost Leadership kräver ett mycket detaljerat internt fokus på processer. Differentiering å andra sidan kräver ett utåtriktat, mycket kreativt synsätt. Så när du väljer vilken av de tre generiska strategierna som är för dig är det viktigt att du tar hänsyn till din organisations kompetenser och styrkor. Efter att ha gjort detta kan det vara tydligt att det är osannolikt att din organisation kommer att lyckas med några av de generiska strategierna. För varje strategiskt alternativ, fråga dig själv hur du kan använda den strategin för att :.

När du väl har gjort ditt grundläggande val finns det fortfarande många strategiska alternativ tillgängliga. Enligt Porters generiska strategimodell finns det tre grundläggande strategiska alternativ för organisationer för att få konkurrensfördelar. Dessa är: Kostnadsledarskap, differentiering och fokus. Organisationer som uppnår kostnadsledarskap kan dra nytta av antingen genom att få marknadsandelar genom att sänka priserna samtidigt som de bibehåller lönsamheten eller genom att upprätthålla genomsnittspriser och därmed öka vinsten.

Allt detta uppnås genom att sänka kostnaderna till en nivå under organisationens konkurrenter. Företag som bedriver en differentieringsstrategi vinner marknadsandel genom att erbjuda unika funktioner som värderas av sina kunder. Fokusstrategier innefattar att uppnå kostnadsledarskap eller differentiering inom nischmarknader på ett sätt som inte är tillgängligt för bredare fokuserade aktörer.

Denna webbplats lär dig de färdigheter du behöver för en lycklig och framgångsrik karriär; och detta är bara ett av många verktyg och resurser som du hittar här på Mind Tools. Prenumerera på vårt kostnadsfria nyhetsbrev, eller gå med i Mind Tools Club och överbelasta din karriär! Expertintervjuer Forums Infographics.

Frågesportmallar och arbetsblad Videor. För din organisation. Av Mind Tools Content Team. I den här artikeln och videon tittar vi på tre tillvägagångssätt som beskrivs av Michael Porter. Hitta den här artikeln användbar? Läs vår integritetspolicy.

Generiska strategier gäller även ideella organisationer. Porter's Generic Strategies erbjuder en utmärkt utgångspunkt för strategiskt beslutsfattande. Viktiga punkter Enligt Porters generiska strategimodell finns det tre grundläggande strategiska alternativ för organisationer att få konkurrensfördelar. Lägg till den här artikeln i Min inlärningsplan. Markera artikeln som komplett. Visa betyg Dölj betyg. Betygsätt den här resursen. Gratis arbetsbok erbjudande! Få reda på mer. Kommentarer 24 För mer än en månad sedan skrev Yolande.

Hej Geo15, vi publicerade den här artikeln den 19 oktober 2007. Yolande, Mind Tools Team. För över en månad sedan skrev BillT. Hej Geo15, tack för ditt förslag. Jag kommer att försöka få ett datum för dig och komma tillbaka till dig. BillT Mind Tools Team. För över en månad sedan skrev Geo15. Hej, bra information, men det skulle hjälpa om ett datum kunde läggas till så att webbsidan är lättare att referera till. Tack så mycket. Vänta...

(с) 2019 most-popular.ru